自中國改革開放以來，沒有一個行業(yè)會經(jīng)歷長達28年的市場培育，才漸漸地走入高速發(fā)展時期，這是絕無僅有的，也是必然的。不僅僅是所有重工業(yè)、絕大多數(shù)輕工業(yè)，甚至包括飲料市場，中國兒童飲料市場的“暖場時間”都太長了……

28年兒童飲料市場，才露“冰山一角”。

從1988娃哈哈推出兒童營養(yǎng)口服液以來，兒童飲品市場已經(jīng)發(fā)展將近30年，但至今兒童飲料市場依舊只是打開了整個市場的“冰山一角”。

根據(jù)中國衛(wèi)計委數(shù)據(jù)，我國 0-14 歲兒童約 2.3 億。而按照每個孩子平均年消費6000元至7000元計算，我國兒童產(chǎn)業(yè)的規(guī)模大致在1.38萬億元至1.61萬億元。由于食品是兒童消費者的主要領(lǐng)域，所以全國每年的兒童食品市場規(guī)模也相當龐大。若按照每人每日2包兒童牛奶或飲料計算，一年需求將近2000億包，可創(chuàng)造6000億元左右的銷售額。即便只有40%的兒童每天飲用1包兒童飲料，市場規(guī)模依然能夠達到1200億元。

雖然，兒童飲品市場規(guī)模的預測值達到千億規(guī)模，但就目前以蒙牛“未來星”、伊利“QQ星”為代表的兒童飲品的市場規(guī)模才超過40億元，市場依舊是藍海一片。更值得我們思考的是，早在1997年，哇哈哈就曾憑借單款產(chǎn)品AD鈣奶創(chuàng)造1年產(chǎn)值6.85億元的神話，19年過去了兒童飲料市場發(fā)展似乎并不讓人滿意！

反觀中國整個市場經(jīng)濟，GDP從1997年7.9萬億到2015年67.7萬億，18年間中國GDP整整翻了8.6倍。如今“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”、“供給側(cè)改革”、“拉動內(nèi)需，刺激消費”、“新常態(tài)”……眾多時代熱詞讓所有市場主體都明白，世界第二大經(jīng)濟體——中國已經(jīng)在原有模式上度過了最快的發(fā)展階段，需要進行深刻變革，而兒童飲料市場就沒有這樣的煩惱，因為相對于中國經(jīng)濟的騰飛，它掉隊了……

兒童飲料市場掉隊？多重因素的共同作用。

為何兒童飲料市場會掉隊？經(jīng)濟基礎(chǔ)、消費理念、市場培育、缺乏標準和監(jiān)督都是首當其沖的原因。

首先，相比于西方發(fā)達國家相對成熟的兒童飲料行業(yè)，中國兒童飲料市場發(fā)展較晚，經(jīng)濟條件讓家長對非剛需的兒童飲料敬而遠之。即便如今，中國雖然是第二大經(jīng)濟體，但人均GDP只有美國的14.5%，所以兒童飲料這種存在于發(fā)達國家的飲料依舊并未被全部家庭所接受。

其次，中國消費者對于兒童飲料的認識不足，且由于此前發(fā)生的太子奶丑聞、添加劑導致兒童性早熟、喝旺仔牛奶腹瀉等丑聞，也讓中國消費者意識到飲料的潛在安全隱患，所以兒童飲料因此遭遇了一定的信任危機。

第三，正是因為中國兒童飲料的起步晚，所以市場發(fā)展較晚，市場主體對于兒童飲料行業(yè)的嘗試也較晚。自1988年哇哈哈推出營養(yǎng)口服液取得成功后，1992年哇哈哈趁熱打鐵，推出果奶產(chǎn)品，成功奠定其兒童飲料市場的重要地位，并開始了長達28年的市場探索。

看著哇哈哈的成功，1996年旺旺推出了差異化的復原乳產(chǎn)品旺仔牛奶，并暢銷了28年。1998年，樂百氏模仿哇哈哈，推出了樂百氏健康快車AD鈣＋雙歧因子奶飲料。在這種探索+模仿的發(fā)展歷程中，中國兒童飲料行業(yè)走過了長達近30年的市場培育階段。

30載，也僅僅只出現(xiàn)了可口可樂酷兒果汁、太子奶、爽歪歪、伊利QQ星、蒙牛未來星等幾個相對知名的品牌。其中，酷兒還經(jīng)歷過低谷期、太子奶更是易手到三元旗下，如今活在市場邊緣。

最后，兒童飲料市場的不溫不火其實還和缺乏行業(yè)監(jiān)督，缺乏行業(yè)標準有關(guān)。由于缺乏監(jiān)管和行業(yè)標準，很多企業(yè)打起擦邊球，換個卡通包裝、照樣加添加劑，生產(chǎn)并銷售一些噱頭大于產(chǎn)品的“虛假”產(chǎn)品，讓家長對兒童飲料不放心。

果倍爽，中國兒童飲料市場的新變量？

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展、中產(chǎn)階級人群的增加，兒童飲料將走進更多人家。與此同時，快消品巨頭華彬集團也嗅到了藍海市場的氣息，攜手德國知名兒童果汁飲料品牌果倍爽（Capri-Sun）在2015年正式進軍中國兒童飲料市場，意在成年人飲料市場上演紅牛品牌風暴之后，再在兒童飲料市場高歌猛進。

上市一年來便達成逾2億元的銷售佳績，見證了果倍爽在中國市場的成功立足。隨著果倍爽的進入，中國兒童飲料市場也將發(fā)生著一些重要轉(zhuǎn)變：
 

首先，果倍爽不但以自身不含防腐劑、人工色素、人工甜味劑的特點，為中國兒童飲料市場樹立品質(zhì)標桿，使得整個兒童飲料市場產(chǎn)生“品質(zhì)為先、質(zhì)量為王”的向心力。而且，隨著果倍爽不斷融入中國市場，滲透到三四線市場，對于緩解和重塑市場信心也大有裨益。

其次，果倍爽還以自身47年兒童飲料市場耕耘，并暢銷110多個國家和地區(qū)的心得，為中國兒童飲料品牌的發(fā)展和市場培育提供諸多可借鑒的地方，有利于中國本土兒童飲料品牌開展相關(guān)的軟實力建設(shè)。

雖然，果倍爽目前對于中國兒童飲料市場的影響力剛剛開始釋放，但它毫無疑問已經(jīng)成為相對沉寂的中國兒童飲料市場的新變量。未來，果倍爽這個源自德國兒童飲料市場的“老字號”是否能夠帶領(lǐng)中國整個兒童飲料市場朝著正確的方向大步向前，我們拭目以待。