據(jù)《投資者報(bào)》報(bào)道，由三全食品董事長(zhǎng)陳南親自牽頭發(fā)起的O2O項(xiàng)目三全鮮食線(xiàn)下所有的販賣(mài)機(jī)暫時(shí)停運(yùn)。這個(gè)項(xiàng)目自2014年10月份在上海試運(yùn)營(yíng)開(kāi)始，一直處于千萬(wàn)級(jí)的虧損中。由于受營(yíng)業(yè)成本增加、主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率波動(dòng)及創(chuàng)新項(xiàng)目投入巨大等因素影響，三全食品近年來(lái)凈利潤(rùn)不斷下滑。年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，三全食品2012年-2015年凈利潤(rùn)分別為1.4億元、1.18億元、0.81億元及0.35億元，從2013年開(kāi)始呈現(xiàn)出逐年減少的趨勢(shì)，2015年下滑幅度更是高達(dá)57%。

　　 點(diǎn)評(píng)：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊，很多傳統(tǒng)企業(yè)都想轉(zhuǎn)型電商，于食品企業(yè)而言，O2O是個(gè)熱詞，但成功者寥寥無(wú)幾。此前，很多生鮮電商在O2O上折戟，物流、保鮮、配送，這些都是食品企業(yè)做O2O時(shí)需要解決的難題。