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奶粉風暴背后的中國制造

   日期:2014-01-06     來源:網(wǎng)易財經(jīng)    瀏覽:3341    評論:0    
核心提示: 誠然,對中國制造來說,提高準入門檻、進行全程控制、重組落后企業(yè),都是提升產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的正確路徑,但更為關(guān)鍵的是三個機制—科學(xué)嚴厲的監(jiān)管機制
 誠然,對中國制造來說,提高準入門檻、進行全程控制、重組落后企業(yè),都是提升產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的正確路徑,但更為關(guān)鍵的是三個機制—科學(xué)嚴厲的監(jiān)管機制、絕不姑息的懲罰機制和優(yōu)勝劣汰的市場機制。

    2013年末,國家食品藥品監(jiān)管局發(fā)布了新版《嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可審查細則》,被稱作“中國食品安全史上最嚴標準”。該細則規(guī)定,未來三年內(nèi),乳制品生產(chǎn)企業(yè)必須自建自控牧場,同時嚴格執(zhí)行危害分析和關(guān)鍵控制點體系(HACCP)以及粉狀嬰幼兒配方食品良好生產(chǎn)規(guī)范(GMP)。

    所謂GMP即產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范,美國早在四十年前就已發(fā)起食品GMP認證,并且立法強制實施。上世紀90年代自國外引入GMP規(guī)范以后,我國僅將其應(yīng)用于制藥行業(yè)的質(zhì)量管理,此次應(yīng)用于奶粉行業(yè),說明我國對奶粉生產(chǎn)將像制藥那樣高標準、嚴要求。

    這些年來,小小一袋牛奶,不知掀起了幾多風暴?三聚氰胺、黃曲霉毒素超標、學(xué)生奶中毒等乳業(yè)質(zhì)量事件的陸續(xù)爆發(fā),不僅使乳制品產(chǎn)業(yè)鏈上一批喪失底線的中小企業(yè)橫陳于聚光燈下,更使那些張口閉口社會責任、曾經(jīng)出盡風頭的乳業(yè)巨頭牽涉其中。

    在諸多產(chǎn)品中,論及質(zhì)量問題,奶粉質(zhì)量引起的關(guān)注最多,產(chǎn)生的影響最大。去年5月份召開的國務(wù)院常務(wù)會議曾指出,“保障嬰幼兒食用安全、放心的奶粉,關(guān)系下一代健康成長,關(guān)系千百萬家庭的幸福和國家民族的未來”。試問,在連關(guān)乎嬰幼兒身體健康與生命安全的產(chǎn)品,都有企業(yè)可以攙假造假、罔顧質(zhì)量,其他行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量能夠讓人放心嗎?從這一角度看,余波尚在的奶粉風暴,本質(zhì)上是在考量中國制造。

    現(xiàn)在有個時髦的詞叫“歸零”,說白了就是回到起點。當前,國內(nèi)為數(shù)不少的制造業(yè)企業(yè)恰恰需要歸零,回到“質(zhì)量合格”這一制造行業(yè)最本份卻也最重要的起點。

    回想改革開放之初,產(chǎn)品質(zhì)量是國內(nèi)制造企業(yè)塑造品牌的“主打歌”,而近年來隨著全球化、國際化程度的加深,越來越多的企業(yè)更愿意在公眾形象、自主創(chuàng)新、營銷模式等方面做文章,產(chǎn)品質(zhì)量這一基本要件似乎成了“上不了臺面”的東西。然而,包括奶粉生產(chǎn)企業(yè)在內(nèi),恰恰有大批企業(yè)前赴后繼地“栽”在產(chǎn)品質(zhì)量上。不久前的一份奶業(yè)調(diào)查材料顯示,目前,國內(nèi)市場上的洋品牌更關(guān)注“奶粉是否接近母乳”,而國內(nèi)乳制品大型企業(yè)談及最多的,則是“要證明我們的產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠”,在一場場高端大氣的“表演秀”之后,這些曾經(jīng)的明星企業(yè)被迫回到了產(chǎn)品質(zhì)量這一原始起點。

    那么,歸零后的乳制品企業(yè)能夠步入正軌、重振雄風嗎?針對國內(nèi)乳制品產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,目前國家開出的藥方,一是通過“最嚴標準”對奶粉生產(chǎn)的全過程進行質(zhì)量安全控制,一是對乳制品企業(yè)實施兼并重組,在2015年底前使行業(yè)集中度提高到65%,將配方乳粉企業(yè)總數(shù)由127家減少到四、五十家。這兩個藥方能否根治國內(nèi)奶粉質(zhì)量問題,為國內(nèi)制造業(yè)樹立標桿呢?答案恐怕沒有那么樂觀。

    新版《嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可審查細則》中涉及的自建自控牧場與GMP管理,且不說實施起來成本高、投入大、周期長,即使相關(guān)企業(yè)日后在軟、硬件建設(shè)上完全達標,如果國家相關(guān)部門不能進行切實到位的監(jiān)管,企業(yè)出自追逐利益的本能,面對市場競爭的壓力,難保不會在執(zhí)行標準的過程中“偷工減料”,這一點,乳制品行業(yè)已有前車之鑒。

    而說到兼并重組,就不能不令人想到石化、電信、金融等行業(yè)的先行者,這些以央企為代表的大型企業(yè)歷經(jīng)一輪輪、大規(guī)模的兼并重組,在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上并沒有實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,卻由于“大魚吃小魚”而形成的壟斷地位,在產(chǎn)品定價上掌握了更多難以撼動的話語權(quán)?,F(xiàn)在就可以預(yù)見,隨著乳制品行業(yè)兼并重組的不斷深入,國產(chǎn)奶粉今后將啟動“漲價模式”,產(chǎn)品質(zhì)量或許有較大提升,但價格必然也“芝麻開花節(jié)節(jié)高”。

    奶粉風暴考驗中國制造,升級中國制造歸根結(jié)底卻要靠制度。誠然,對中國制造來說,提高準入門檻、進行全程控制、重組落后企業(yè),都是提升產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的正確路徑,但更為關(guān)鍵的是三個機制—科學(xué)嚴厲的監(jiān)管機制、絕不姑息的懲罰機制和優(yōu)勝劣汰的市場機制。只有這三個機制真正到位了,國內(nèi)的奶粉質(zhì)量問題才有可能得到根治,中國制造才能避免尷尬地回到起點,底氣十足地邁向中國創(chuàng)造。

 
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